ஆதாரம்: ஜோஷ் கலபிரேஸ், unsplash.com

அணி இல்லாமல் ஒரு தலைவரும் இல்லை. குழு தலைமையை நீங்கள் எவ்வாறு கச்சிதமாக செய்ய முடியும் என்பதை இங்கே காணலாம்

குழு சூழல்களில், முக்கியமாக தடகள, தொழில்முறை மற்றும் சமூக திட்டங்களில் எனது விரிவான அனுபவம் காரணமாக, சூழ்நிலைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு அணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவும் முக்கியமான படிகளை நான் கற்றுக்கொண்டேன். ஒரு குழு இல்லாமல், ஒரு தலைவர் பொருத்தமற்றவர். தலைவர் தனது அணியைப் போலவே சிறந்தவர். பெரும்பாலான அமைப்புகளில், திங்கள் காலை கூட்டத்தின் சடங்குடன் வாரத்தைத் தொடங்குவது வழக்கம். சில நேரங்களில் இது ஒரு விரைவான ஊக்க கருவியாகும், ஆனால் பெரும்பாலும் இது ஒரு நீண்ட, சலிப்பு மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு பணியாகும். வாரத்தின் தொடக்கத்தில் தனிநபர் உண்மையில் தொடங்குவதற்கு நேரம் எடுக்கும். இந்த காரணத்திற்காக, இது கூட்டத்திற்கு நேர அழுத்தத்தை அளிக்கிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகல் ஒரு சடங்காக ஒரு சந்திப்பு கடந்த வாரத்தைப் பற்றி ஒரு விரிவான கலந்துரையாடலை அனுமதிக்கிறது, இதன்மூலம் அதிகமான மக்கள் திறம்பட பங்களிக்கவும் விமர்சன ரீதியாக அடுத்த வாரத்தில் நுழையவும் முடியும். திங்கள்கிழமை காலைக்குப் பிறகு வரும்போது தனிநபர்கள் தங்கள் வேலைகளை இடைவிடாமல் செய்து முடிக்கும் திறனை வழங்குதல். இருப்பினும், குழு தலைமை குறித்து உங்களுக்கு சரியான அணுகுமுறை இருந்தால் மட்டுமே இந்த அமைப்பு பயனளிக்கும்.

நேர்மறையான தலைமையின் சூழலை உருவாக்க, அணியில் எந்த மட்டத்திலும் ஈகோ ஒரு பங்கை வகிக்க முடியாது. தகுதிவாய்ந்த திறனில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு கட்டளை முக்கியமானது மற்றும் அது இருக்க வேண்டும் என்றாலும், பரவலாக்கப்பட்ட கட்டளைகள் குழு முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை நிறுவனம் முழுவதும் தொழிலாளர் பிரிவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த வகையான குழுப்பணியைச் செய்வதற்கு இரண்டு முக்கியமான கூறுகள் உள்ளன: முதலாவதாக, தகுதி என்பது கடந்தகால தகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல, ஆனால் இன்றைய செயல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இரண்டாவதாக, உழைப்பைப் பிரிப்பதும் சொத்தின் சிதறலாகும். இந்த வகையில், அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் அணியில் தங்கள் சொந்த பங்கிற்கு மட்டுமல்லாமல், முழு அணியின் செயல்திறன் மற்றும் மூலோபாய பார்வைக்கும் முழு பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். ஜோகோ வில்லிங்க் மற்றும் லீஃப் பாபின் ஆகியோரின் எக்ஸ்ட்ரீம் உரிமையாளர் தத்துவத்திற்கு ஒத்த கருத்து. இருவரும் முன்னாள் கடற்படை முத்திரைகள் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசனை எச்செலோன் முன்னணியின் இணை நிறுவனர்கள்.

ஆதாரம்: நிக் மேக்மில்லன், unspalsh.com

அத்தகைய சூழலில், கட்டளைச் சங்கிலியில் அதிகமான மக்கள் தலைமைப் பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும், பரந்த மற்றும் பரந்த கலந்துரையாடல், புதிய புதுமையான யோசனைகள் மற்றும் மூளைச்சலவை ஆகியவற்றிற்கு அதிக வழி உள்ளது. எல்லோரும் பேச வேண்டியதில்லை, ஆனால் எல்லோரும் கேட்க வேண்டும். தீவிரமான தனிப்பட்ட பொறுப்புடன் இணைந்து மற்றவரின் திறன்கள், கருத்துகள் மற்றும் கண்ணோட்டங்களுக்கான மரியாதை ஒரு அணியை சவாலான காலங்களில் மிகவும் வலுவானதாகவும், சந்தர்ப்பங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குகிறது. உங்கள் கருத்துக்கள் அல்லது யோசனைகளை கையில் இருக்கும் பணியுடன் சீரமைப்பதுடன், குழுவினருடனோ அல்லது குழுவில் உள்ள ஒரு நபருடனோ அல்லாமல் திறமையான குழுத் தலைமையை அடைவதில் ஒரு முக்கியமான படியாகும். அணியின் முடிவுக்கு எல்லோரும் பொறுப்பு என்று எல்லோரும் செயல்பட வேண்டும்.

தீவிர நேர்மை என்பது புறக்கணிக்க முடியாத கூடுதல் உறுப்பு. ஒரு குழுவிற்குள் வேலை மற்றும் தவிர்க்க முடியாத நிபுணத்துவத்தைப் பகிரும்போது, ​​என்ன சாத்தியம், எந்த கால கட்டத்தில் அது சாத்தியம் என்பது பற்றிய முழுமையான புரிதல் இருக்க வேண்டும். தீவிர நேர்மை அதிக நம்பிக்கையூட்டும் மற்றும் குறைவான செயல்திறனைத் தவிர்க்கிறது, இது காலப்போக்கில் ஒரு அணிக்குள்ளான நம்பிக்கையை இழிவுபடுத்தும் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கு எதிர்மறையான முன்னுதாரணத்தை அமைக்கும். ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு முக்கியமானது, ஆனால் அதன் செயல்திறன் நம்பிக்கை மற்றும் தீவிர நேர்மை இல்லாமல் முறியடிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக ஒரு குழு புதுமையான யோசனைகளை நம்பும்போது, ​​ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் விவாதங்களில் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த கொள்கைகள் அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படும்போது, ​​ஒரு குழு பெரும்பாலும் காலப்போக்கில் வேகத்தை பெறுகிறது, மேலும் விரைவாக சவால்களையும் விபத்துகளையும் ஒன்றாக சமாளிக்க முடியும். அளவு பொருட்படுத்தாமல் அணி மிகவும் சுறுசுறுப்பாகிறது, எனவே போட்டியாளர்கள் இழக்கும் வாய்ப்புகளை பயன்படுத்திக் கொள்வது எளிதாகிறது. வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலில் நீங்கள் சந்திக்கும் போது, ​​கடந்த வாரம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அடுத்த வாரம் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் பற்றிய உங்கள் எண்ணங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய உங்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது. நெருக்கடி காலங்களில் கூட வாரத்தை ஒரு நேர்மறையான குறிப்பில் முடிப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து அதிக ஆற்றலுடனும் தெளிவுடனும் திங்கள் தொடங்குகிறீர்கள். ஒவ்வொரு நபரும் தனது பணிகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் அணியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறார்கள். நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் திங்கள்கிழமை தொடங்க அனைவரையும் ஊக்குவிக்கவும், அதற்காக பாடுபடவும்.

நிக் மல்பெரி கிரீன் கேபிடல் & என்ஜேஜ் டிராக்கிங்கின் ஆலோசகர் ஆவார்